D. LGS 231

Consulenza e servizi per la gestione della responsabilità amministrativa d’impresa
Perché il D.Lgs. 231/01 è strategico per le aziende
I servizi ERSG per il D.Lgs. 231/01
Come ERSG supporta le aziende
Integrazione con altre aree di consulenza
Esperienza sul campo
FAQ

Consulenza e servizi per la gestione della responsabilità amministrativa d’impresa

Risk Assessment 231

MOGC

Incarico di ROdV

Audit 231 outsourcing

Whistleblowing

Art. 26 D.Lgs. 81/08

Art. 16 D.Lgs. 81/08

Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 introduce la responsabilità amministrativa degli enti per alcuni reati commessi nell’interesse o a vantaggio dell’organizzazione. Questo regime di responsabilità impone alle aziende di adottare adeguati sistemi di controllo interno e modelli organizzativi volti a prevenire i rischi di reato, tutelare dirigenti e management e proteggere il valore aziendale.

ERSG affianca le aziende medio-grandi nell’analisi del rischio, nella progettazione, nell’implementazione e nel monitoraggio dei Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOGC) ai sensi del D.Lgs. 231/01, fornendo una consulenza tecnica, normativa e operativa ad alta specializzazione.

D.Lgs. 231/01

Progettiamo modelli 231 tecnicamente solidi e difendibili.

Perché il D.Lgs. 231/01 è strategico per le aziende

Il D.Lgs. 231/01 rappresenta uno strumento di governance normativa con impatti concreti sulla struttura organizzativa:

definisce la responsabilità dell’ente per reati commessi da persone apicali o sottoposte
richiede sistemi di controllo e prevenzione coerenti con il rischio reale
prevede sanzioni amministrative e interdittive in assenza di modelli adeguati
tutela la reputazione e la continuità aziendale

Un Modello 231 strutturato e aggiornato è quindi un presidio essenziale di compliance, rischio e controllo interno nell’ambito di una corporate governance moderna.

I servizi ERSG per il D.Lgs. 231/01

ERSG fornisce un insieme organico di servizi specialistici per la governance dei rischi connessi al D.Lgs. 231/01, adattati alla realtà operativa e organizzativa dell’azienda.

Analisi del rischio (Risk Assessment 231)

Identificazione e valutazione dei rischi di commissione di reati presupposto, con mappatura delle aree sensibili e raccomandazioni tecniche.

Approfondisci

Implementazione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOGC)

Progettazione e sviluppo del Modello 231 su misura, secondo i requisiti normativi e le caratteristiche organizzative dell’azienda.

Approfondisci

Assunzione incarico di Responsabile dell’Organismo di Vigilanza (ROdV)

Nomina e supporto operativo del ROdV indipendente, con competenze specifiche per la vigilanza sull’efficacia del modello.

Approfondisci

Audit 231 in outsourcing

Verifiche indipendenti sull’efficacia e adeguatezza del MOGC, con report tecnico-operativi e linee guida per il miglioramento continuo.

Approfondisci

Segreteria Whistleblowing

Gestione dei canali di segnalazione conformi al D.Lgs. 24/2023 e alla disciplina sui whistleblower, garantendo riservatezza e indipendenza operativa.

Approfondisci

Consulenza legale appalti (Art. 26 D.Lgs. 81/08)

Supporto specialistico nella gestione degli appalti e nella corretta applicazione degli obblighi di cooperazione e coordinamento tra committente e appaltatori.

Approfondisci

Deleghe e Procure (Art. 16 D.Lgs. 81/08)

Redazione, verifica e strutturazione delle deleghe di funzione e procure, con particolare attenzione alla loro validità giuridica e integrazione nel Modello 231.

Approfondisci

Come ERSG supporta le aziende

Il metodo ERSG si basa su un approccio tecnico, pragmatico e orientato alla governance del rischio, con:

analisi organizzativa e processuale delle aree sensibili
integrazione con sistemi di controllo interno esistenti
sviluppo di procedure, protocolli e flussi informativi
assistenza continua per aggiornamento normativo e operativo
preparazione all’audit e alla verifica da parte di terzi

L’obiettivo è creare un modello 231 efficace, applicabile e difendibile, non un documento formale fine a se stesso.

Integrazione con altre aree di consulenza

La gestione dei rischi 231 è strettamente connessa a:

Sicurezza sul lavoro (reati in materia di salute e sicurezza)
Sistemi di gestione (coerenza con ISO e altri standard)
Formazione (addestramento specifico alle figure apicali e operative)

Questa integrazione consente di sviluppare controlli coerenti, tracciabili e misurabili su più ambiti critici dell’organizzazione.

Esperienza sul campo

ERSG ha affiancato aziende operanti in settori diversificati nell’adozione e gestione del D.Lgs. 231/01, con interventi su:

assunzione ruolo di Responsabile Organismo di Vigilanza
implementazione e revisione di MOGC
costituzione e supporto all’Organismo di Vigilanza
audit di conformità e controlli strutturati
gestione dei sistemi di segnalazione whistleblowing

I risultati includono più solidi controlli interni, mitigazione dei rischi e maggiore tutela delle figure apicali, contribuendo alla stabilità e alla reputazione aziendale.

Domande frequenti sul D.Lgs. 231/01

Quando è necessario adottare un Modello 231?

È raccomandato per qualunque ente con struttura organizzata e rischi di reato presupposto, per ridurre responsabilità e sanzioni.

Quali elementi deve contenere un Modello 231?

Un MOGC deve includere: flussi informativi, procedure di controllo, Codice Etico, sistema disciplinare e strumenti di monitoraggio.

Che ruolo svolge l’Organismo di Vigilanza?

Il ROdV garantisce indipendenza, monitoraggio continuo e reporting sulle anomalie o violazioni potenziali.

Cos’è il Risk Assessment 231?

È il processo di mappatura delle aree/processi aziendali esposti a rischio di reato, con identificazione delle misure di controllo appropriate.

Come si rende operativo il modello?

Attraverso procedure interne, flussi informativi, audit periodici, formazione e controllo continuo dei processi.

Governo del sistema 231

Il Modello come infrastruttura organizzativa di controllo, integrazione e tutela, allineata ai processi aziendali e verificabile nel tempo.

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