Un'azienda B2B leader nel suo segmento di mercato in Italia, con un Brand forte ma datato, intendeva affrontare nuovi mercati esteri (Europa del Nord). Il Management non disponeva internamente di un Responsabile con la giusta esperienza internazionale e strategica per un'operazione di rebranding e go-to-market così complessa, e non voleva appesantire il board con un'assunzione a tempo indeterminato immediata.